同理心~很棒的影片^^

 Richard Wang 的影片：「教你怎麼安慰別人，學會，我一定更受歡迎」

這是我看過最棒的同理心
分享吧~不用再問

Tammy Tan 真正能讓事情好轉的是"連結"..... 恩恩~銘記~

程念恩 同理心與同情心 真是天壤之別阿! 
這段影片 說的真是太棒了! 

我們大多數的人好像都比較常在用同情心 對孩子尤其是如此 
但是真正讓對方(特別是孩子)感受到安慰的 其實是同理心! 

很棒的一課 我學到了!

引用：https://www.facebook.com/photo.php?v=10203878296864379&set=vb.1429654222&type=2&theater

別光說不練 執行比你想像重要

《天下雜誌》別光說不練　執行比你想像重要

轉載自天下雜誌544期(2014.04.02)/作者：陳良榕、李立心 　　執行所需要的時間，是創意發想的一百倍。 高階主管訂策略總是太粗略，執行時更要步步為營，摸著石頭過河。 且聽聯強總裁杜書伍以親身經驗，傳授執行力硬道理。 　　過去一、二十年，大家不斷地在談策略，認為策略很重要。 這有個時代背景，因為早先大家不是很重視策略，所以後來去提倡策略， 這當然沒錯。 　　但在這樣的氛圍下，只要談策略就好似很有高度，很有遠見， 受媒體歡迎，觀眾又會用景仰的眼光看著談策略的人。 　　沉浸在這個氛圍下，不知不覺，大家就喜歡談策略，忘了要去執行， 久而久之出現一個很大的後遺症，變成光說不練。 策略太多等於沒有策略 　　連企業選擇CEO的標準，也變成訂策略， 執行好像變成下面功能性主管的事情。 談策略的人不懂執行，漸漸產生知行不合一的現象。 　　對策略與執行必須先有兩點認知，才不會陷在策略裡，而忽視執行。 　　第一，知識本身沒有價值，知識被運用以後的「結果」才有價值。 不論創意也好，雄才大略也好，沒有執行、執行不好或無法執行， 都是沒有價值的。 　　我們要打破「唯有策略高」的迷思，這是一個很重要的觀念。 　　第二，執行所需的時間至少是創意發想的一百倍。 依照我的經驗，從發想到執行的過程中，創意發想花不到一％的時間， 剩下的九九％都用在執行。 　　所以，策略和想法不能太多， 否則你第一個策略還沒執行完成，就改變了，這樣的策略等於不存在。 策略的執行要產生效果，少則三、五年，多則十年以上。 　　當今成功的企業可能二、三十年前就已擬定策略，把它執行得非常好， 並不斷豐富化這個策略。 　　執行時有三點注意事項。 　　第一，只靠空想、沒有實際去做，很多東西是掌握不住的。 　　高階主管談策略，講得好聽是「大器」，講得直白點就是「粗」。 所以執行時要步步為營，摸著石頭過河，一面做，一面補充更細的計劃， 把策略修正得更精準。 　　開始執行以後，你會發現原來有這個、有那個，可以做這個、做那個， 你對策略精髓的掌握會愈來愈準，策略內涵也愈來愈豐富。 　　我是工作幾十年後，才發現原來一開始規劃策略時， 只能抓到實際狀況的三○％而已。 如果真要照那些管理學者說的做詳細規劃，等你規劃完，天都亮了。 　　第二，策略執行之初，難免出現各種不同的聲音， 有人反對、有人質疑不可行。 這時候領導人要不斷闡述、宣導，幹部要經常跑到第一線回答問題。 你不能一層一層傳下去，這樣太慢了。 　　而且回答要即時，否則底下的人有疑慮就卡住了， 然後一個影響一個，大家都不願意改變。 　　這又延伸出一個重要觀念：沒有政策可以達到百分之百的效果， 能夠有九八％已經很厲害了，有二％就是要耗損、要犧牲。 如果真要去完成那二％，你可能要花五倍的代價，值得嗎？ 坦然接受二％的必要耗損 　　推動政策的時候，很多人會為了那二％的特殊狀況， 說這個策略不可行，他還可以舉出五十種、一百種你無法處理的狀況， 但那些狀況發生的機率加起來只有二％。 　　第三，有些人永遠都會反對。 有時候，執行者的心理沒辦法那麼快適應，執行無法一次到位， 那就要階段性地推動。 　　但是到最後還是會有人持續反對， 他可能是既得利益者，也可能單純是怕辛苦、不願意改變。 這些為私利、求安逸而不願改變的人， 是讓組織僵化、老化、纖維化的源頭。 　　站在組織的角度，你還是得好好勸說，若還是行不通就只好換人。

夜郎自大

夜郎自大 

~ 陳文茜作

大家都要看,
曾經我們看不起的,現在卻成了我們的危機......

專制中國蓋1條千里高鐵只要4年，
民主台灣的捷運新莊線10幾年沒蓋好。

我們擁抱西方的民主，認為這才是真理，

但實際上我們只有投票的那一天才是真正人民作主，

其餘時間只能上網發發牢騷，打打嘴砲...

我們得意的自豪新聞自由透明且公正，但實際上呢？

不是政治傾向明顯就是新聞毫無深度可言 ...

哪個高官明星結婚，誰跟誰又傳緋聞 ..

國際上真正發生的大事，沒看到幾家在報導 ...

我們是可以選擇，

但太多的選擇反而使我們被動的吸收單一資訊，

而 ＜民主自由＞的大旗又讓我們誤以為

∼我們的資訊是最正確的，最全面的，

但真的是這樣嗎？ "

規劃一片森林，讓樹木自由生長 " 
這段話，讓我感觸很深，

我們的自由是以 "我"為主，
但人是自私的，也是狹隘的，

有誰願意為了公眾的利益，
去犧牲自己的利益？

但一個國家的建設跟規劃，
少不了會犧牲少數人的自由，

此時 該如何抉擇？

看台灣高鐵跟大陸高鐵花的金錢跟時間，
比較一下就知道，

我們花了太多成本 在內鬥，在制衡，在討好，

我們選出的民意代表首要政治正確，
然後跑紅白帖跟拼選舉缺一 不可，

至於建設？民眾有抗議再說吧....

反觀大陸，綠化減碳，太陽能運用，雲端技術的成效，
已經要把我們拋在腦後了，

在我們還要捧著水電繳費單要到 7-11繳費時，
人家早已數位化一卡搞定了，

當我們政府只能呼籲民眾節能減碳時，
北京早已家家戶戶裝上太陽能板了，

當我們兩黨還在煩惱五都選舉要派誰來制衡時，

人家已經快完成全世界最長的高速鐵路網了....

許多人嘲笑大陸人水準素質低落，
但能再嘲笑幾年？ 

人民素質的提昇靠的是教育金錢跟時間，
大陸前兩項都有了，

那時間呢？台灣花了二三十年，
大陸富起來到現在也才幾年？

但我認識的一些新一代的大陸人

教養談吐跟想法已不輸台灣人了，

甚至在國際觀，在積極度上遠遠超越我們。

面對這種狀況，沒有人為台灣感到憂心？

還在大言不慚笑別人是專制國家，素質低落？

我生在台灣，衷心希望台灣能更好，

但現在台灣人普遍對大陸的想法，

讓我想起了 "夜郎自大" 的故事。

二年後你的老闆會是大陸人

看到這篇文章心裡更覺得難過，

我也常常把這個想法掛在嘴邊，

不過我個人擔心的是五年後，

沒想到理財週刊說我們只剩下二年的時間來拼了。

我認識幾個外商銀行的年輕大陸人，

個個都是來自MIT或牛津或長春藤名校，

而且每個的工作態度都十分認真，

每天都像是7-11一樣，真的是很不簡單。

有一次我和他們下班約出來打籃球，

還有一個大陸仔居然說打完球、
晚上洗完澡，還要回辦公室，

看到他們追求成功的渴望和認真的態度，

我心裡常想，我那裡比人家強，

所幸我現在是有比他們多點人脈和經驗，

如果我不趕快爬上再高一點的位置，

很快就會被長江後浪推前浪，
前人準備死在沙灘上了。

看到現在台灣的很多年輕人的抗壓性和態度
都不是很好，

我真的十分擔心，

我想現在我們大家都要更加互相勉勵也多加油了！

希望大家都能持續增加自己的價值，

而不要在未來隨便被別人取代。

10年前，台灣企業調派一個員工到中國去工作，

薪水起碼要增加1/3甚至更多，還不見得有人願意去，

那個時候，台灣人的「優越感」很強，

大家最想要做的工作，是到外國公司上班，

到 Apple、IBM這種國際大公司謀個一官半職，

可以光宗耀祖。

但是，IBM 的筆記型電腦部門
已經被中國聯想集團買走，

抱著這種夢想進入 IBM工作的台灣人，

無論是不是已經取得綠卡，他的老闆現在是中國人。

10年後的現在，很多企業的員工都說：

「我做好心理準備，願意去中國闖闖，請給我機會。」 

最近幾年，想要前進中國的人更多了，

很多前進中國的台商或外商更聰明了，

聰明調整他們的人事策略，

不管是從美國或台 灣被派去中國，

除非你是副總(VP) 級以上的高職位，

他們大多會要求你接受所謂的「local pay」，

也就是根據當地分公司物價水準所制訂的薪水標準。

更令人訝異的是，
短短5年，「大陸人管台灣人」正在增加。

近 5年來，包括中國聯想電腦、中國海爾電器、

中國華為科技，以及北大方正與中興通訊等中國企業，

陸續來台成立分公司，

這些公司的最高階主管都是大陸人，

而員工，都是台灣人，

這些台灣分公司的台灣員工，

領的是大陸老闆的薪水。

如果，你只注意台灣二次金改的金融業併購；

那麼，你可能不知道，
中國的銀行正不斷的往全世界併購。

如果，你只注意外資買賣超台股多少；

那麼，你可能不知道，
外資擠破頭想進入中國投資，卻不得其門而入。

如果，你只注意台灣高科技與製造業世界聞名；

那麼，你可能不知道，
現在全世界龍頭企業面對最大的競爭對手，

就是中國的企業。

如果，你只擔心中國阻擋台灣加入聯合國；

那麼 2年後，你可能就要準備讓中國人當你的老闆。

過去政府鎖國，造就台灣企業無法與世界接軌，

導致現在面臨競爭力不足的情況；

現在政府對中國的門戶開放政策，
一位金控業的專業總經理說：

「只要 1家中國建設銀行的財力，
便能買下 2個台灣的所有金融機構。」

顯示台灣正面臨著來自中國強大金融實力，
將可能會有無力招架的窘境，

這是對台灣人發出的重要警訊，

如果再不努力提升自己的競爭力，
可能就必須面臨被對岸取代的壓力。

在全世界競爭激烈下，
企業透過併購提升自己的競爭力，早已屢見不鮮。

但現在中國的企業經營困境是欠缺人才、技術與創新，
唯獨不缺資金，

反正有的是錢，只要花錢買，
照樣可以突破這些經營上的困境，

並進一步將企業規模放大，增強實力與全世界競爭。

所以，朝全世界龍頭產業進行戰略性布局，

收購國際大型企業，是中國慣用的方式，

台灣人不僅必須正視這個議題，

更應該加緊強化自己的實力，

將格局定位在全世界，將企業立足於制高點，

聯合其他國家資金，以共同迎接未來大環境的挑戰。

感言：半夜，台灣大學生大多掛在網站哈啦噴口水，

中國大學生大多挑燈苦讀，

早上，多數台灣大學生八九點還窩在床上，不去上課，

多數中國大學生六七點已經盤踞校園各個角落，
安靜看書 ...。

寒暑假，我們隨便到任何一省分 ` 任何一所大學 ` 

白天任何時段，校園各個角落 `亭台 ` 樹下 ` 座椅，

都可以看到中國大學生埋首閱讀 ;

台灣將近 200 所大學校園，寒暑假空空蕩蕩，

除了打籃球，學生在哪裡埋首閱讀？

火車上，台灣學生大多在喧嘩 `打牌`看漫畫` 
玩線上遊戲 ;

中國學生大多埋首安靜看書.... 

我們忍不住替台灣未來的競爭力捏一把冷汗！

請注意：中國大學生有數千萬人 .... 

台灣大學生幾十萬人，

除了極少數頂尖的學生，

多數的台灣大學生還能繼續鬼混， 做白日夢幾年？

如何辨識打激素的草莓

如何辨識打激素的草莓

 

    又到吃草莓的季節了，

有 時候買的草莓個頭很大卻不怎麼甜，

有的草莓雖然硬硬的不容易碰破，

但是吃到嘴巴裡口感也很差，

有的草莓內心還是中空的，

不知道大家有沒有碰到過這些問題。 

一直聽人說很多草莓都是打了激素的，

用了膨大劑讓草莓體積增大，色澤豔麗。

如果這樣的草莓讓孩子吃到，

那危害得多大呀。。

下面掌櫃給大家一些草莓的辨識方 法，

下次再買草莓的時候

可別再貪大只選那些華麗麗的，

太可怕了！！！

      1、左邊兩顆我們經常見到這樣的，
形狀不規則，但是可能特別大，
這種就是過量使用激素的草莓，
果面凹凸不平，果形不整。 
右邊兩顆就是自然生長的草莓了，
正常的草莓是呈圓錐形或長圓錐形。
所以買草莓要買這種小圓錐型的！！

      2、左邊兩顆過量使用激素的草莓
靠近把兒的地方是白色的，
這些草莓上色不均勻，光澤度差，
果柄處顏色發青發白，
其實就是催大的果實。
而右邊兩顆自然生長的草莓
顏色均勻、紅豔，光潔度好，
一看就很有食欲，
而且這種圓錐型的小草莓都很香的，
那種催熟的草莓香味很淡，
不知道夥伴有沒有發現過！！

      3、左邊4塊就是使用了過量激素催大的草莓，
對比來看，
這種草莓空腔現象比較多、空腔大，
果肉顏色發白，上色很差。 
右邊4塊自然生長的草莓一看就知道
果肉飽滿，內部果肉呈鮮紅色，
而且幾乎沒有空心的！！

其實用過激素的草莓還是很好辨識的，

越是那些大的草莓反倒越貴，

其實又難吃又危害健康，

以後千萬千萬可別再買啦！

          

一顆球與一束花的人生啟示

一顆球與一束花的人生啟示
　

      人生苦短,但有值得品味之處；

環境愈艱鉅.信心愈顯重要。

      人生可以一時地放下,

但不能輕言放棄；兩則小故事頗具啟示性,

~與各位分享，且細細咀嚼。

★ 善意與幫助像一顆球 ★

有一次家人一起到一家西餐廳用餐。

 那天客人滿多的，菜出得慢，不過還好，

陸續送了來，大家開始用餐，

吃到甜點時， 我點的餐還沒送來，

因為是一家人，所以我吃一點你的前餐，

你吃一點他的主菜，大家都沒注意到這事，

但我沒忘記。
 
送飲料來時，服務小姐很不好意思地詢問，

是不是還有一份餐未送來？
 

 我說是，服務小姐很客氣的說了一聲對不起

就離開了。
 

 不到三十秒，老闆娘帶著大廚到我旁邊，

連聲抱歉，說剛把主菜放下去而已，

還要一二十分鐘，問我能不能等一下，

或者要退掉。
　

 我答：「沒關係，我知道你們今天忙，

難免會慢一些，我等一下好了，

等好的時候幫我打包起來，我帶回家。」
 

 老闆娘跟大廚連聲道謝離開。
 
 然後，原來沒點餐的小朋友

都有了甜點、水果與飲料。
 

 埋單時我驚訝地問說是否算錯了，

老闆娘在旁邊解釋道：「因為你的諒解與客氣，

所以餐點打八折，沒上桌的那一份免費，

小孩子的附餐也免費招待。」
 

 我笑笑說：「妳太客氣了。」
 

 老闆娘回了一句話：「因為你的客氣，

所以不得不讓我們更客氣。」
 

 我笑著離開，不因少花錢，

只因客氣也可以傳染給別人……
       

 我的工作讓我常常有機會介紹想裝潢的客戶

給做室內設計的朋友，

按照行規，或多或少總會有些介紹費，

但我從來沒接受。
 

 大概是從高中開始，

當朋友要回報我對他們的幫助時，我總是拒絕。
 

 我只認真的告訴朋友，

哪天我需要幫助，拉我一把就好了。
 

 因此，當我須全家外出離家數天時，

我不用擔心家裡的魚會餓死、花會枯死﹔

當我需 要搬運東西時，我不用找搬家公司﹔

當我無車可用時，不必擔心沒人載……
    

 善意與幫助像是一顆球，

當你毫不遲疑的將球丟向對你招手的人時，

有天，當你也在 招手時，也會有顆球飛到你手中，

或者，還不只一顆。
 

 這是滿好玩的遊戲，你不妨也試試！
     

★ 一束花 ★

有一個人在擁擠的車潮中駕車緩緩前進，

在等紅燈時，一個衣服襤褸的小男孩，敲著  車窗

問他要不要買花，他遞出兩塊美金，

由於綠燈已亮，而後面的人正猛按喇叭催 著，

因此他粗暴的對正問他要什麼花的男孩說：

「什麼顏色都可以，你只要快一點就 好。」
 

 那男孩十分禮貌的說：「謝謝你，先生。」
 

 在開了一小段路後，他有些良心不安，

他粗暴無禮的態度，卻得到對方如此有禮的回應，

他把車停在路邊，回頭走向孩子表示歉意，

並且又再給了兩塊美金，

要他自己買 一束花送給喜歡的人，

這個孩子笑了笑並道謝接受。
 

 當他回去發動車子時，

發現車子故障了，動也動不了，

在一陣忙亂後，他決定步行找 拖吊車幫忙，

正在思索時，一輛拖吊車已經迎面駛來，

他大為驚訝，司機笑著對他 說，

有一個小孩給了我四塊美金，要我開過來幫你，

並且還寫了一張紙條，

他打開一  看，上面寫著：「這代表一束花。」
    

 ◎ 個人所得到之啟示： 
  

1.     立即表達心中的想法，

勇於認錯才是真正的勇者，

你的一份善意往往能 得到立即的回報，

而內心的釋懷正是最好的報答。 

  2. 唯有關懷,才能開懷;

    用你的關懷心去善待你周遭的人,

往往會有另一種不同的心情.

   喜歡這篇文章嗎.... ,  

如果喜歡~~~，是否就把它當一束花

送給你想送的人,

     讓對方感受一下那股心中的花香吧！

一個失意人，能在一群得意人間談笑風生，

面無慚色，才是有骨氣；
一個得意人，能在一群失意的朋友間，

讓人想不到他的得意，才是會做人。
               ~  共勉之  ~

Yours sincerely: 趙 永 祥   合十

http://www.nhu.edu.tw/~yschao/treasury/choice/109.htm