讀
天下的人都知道了什麼叫做美，
這樣就有了對醜的認識。
天下得人知道了什麼叫做善，
這種就顯出了惡，
所以，有和無是有相互對立而產生。
難和易，是由相互對立而而次形成。
長和段，是由相互對立而體現。
高和下，是由相互對立而依存。
高和下，是由相互對立而達到和諧。
因此“聖人”必須“無為”的態度
去處理事情，
要用“不言”的教化去引導人們。
任憑萬物的生長變化，他不去強力主宰，
生育了萬物，他不據為己有。
正因為不居功，所以他的功不喪失。
二
不推舉有才幹的，以免人民相爭不休。
不看重稀有的器物，使人民不敢於偷盜。
不讓人民看見引起欲望的東西，
這樣民心就不會被擾亂。
因此，聖人要治理好天下，
就要讓人民的頭腦簡單，填飽他們的肚子，
削弱他們的意志，強壯他們的筋骨。
使人民永遠沒有知識，沒有欲望。
只有這樣，
才會使自作聰明的人不敢妄作主張。
實行“天為”就沒有不能辦不到的事情，
天下才會得以大治。
三
一直沉澱於失敗，在那裏顧影自憐，
孤芳自賞，不僅不能解決問題，
而且問題會無限膨脹。
我們的自卑心，使我們籠罩在自己的影子裏，
感受不到光明、啟示，
只要你肯抬頭，頭頂便是一片青天。
我們應該具備的就是這種愈挫愈勇的精神，
因此，我們一旦具備了這種見識，
我們便是勇者無敵，所向披靡。
四
海洋是廣闊的，
然而並不是我們每個人都能投入它的懷抱，
生活是豐富的，
但並非每個人都能實現自己的目標，
人們往往難以面對閒適，
多少人在失敗中一撅不振，不能自拔，
而不去考慮解決問題的辦法，
路在腳下，事在人為，困難會有，挫折會有，
可是如果不經千錘百煉，
金剛是無論如何也是練不出來的。
蒼茫人海，芸芸眾生，
社會中的每個人都在做著貢獻，
為了社會為了自己，機會是平等的，
只是你能不能把握得住，是不是創造了。
五
中國人有句成語叫做“謀事在人，成事在天”，
一般地瞭解，也就是一事的成敗雖然在人的謀劃，
但最終不是取決於人成事的條件，
甚至是人力難及的命定之數。
這句話，多少透露出
中國人對於事情的成敗不無悲觀的宿命。
事在人為，成功靠自己。
“千里之行，始於足下，
人生萬端，始於自認”
如果說人生是從自我認識開始的，可能不確切，
然而成功的人生卻能夠始於自我認識則確定無疑。
六
要求過分圓滿，不如適可而止。
不停捶打一個（金屬）物體
想使他尖銳得不能再尖銳，
那肯定是難保持長久的。
金屬玉帛滿堂誰又能永遠守得住呢？
富貴又驕傲，一定會給自己留下禍根。
功成名就以後，就該收斂隱退，
這才符合自然的規律。
七
道，虛空無形，用之不盡。
他是那樣深沉，
好像是萬物的宗主。
它不露鋒芒，脫離了糾紛，
它含蓄著光輝，混合在塵埃之中，
無形無相，好像是沒有，但卻實存。
我不知道它是從何處而產生的。
似乎在有天地之前他就存在了。
八
“無為之治”並不是無所為，
而是強調人的社會行為要順應自然，
適應於“道”的運動。
具體的說，就是要求統治者
給老百姓寬鬆自由的生活爭生產的環境，
不強作干預，以順應自然。
百姓在這種怡然自得的生活環境裏，
無苛政之苦，無重稅之憂，
自然感到這種政策的好處，
從而達了到“不言之教”的教化作用。
1、因為困難而學習，所以便不再有困難。
只有以自己的力量克服低落的情緒
才能重新拾回失去的信心。
看似不近人情，但卻有實質性的指導方法。
2、員工情緒低落時，也是成長中必然的現象。
當他們在工作上碰壁時
往往會使人激發起奮發向上的精神，
變壞事為好事。
因此，當員工陷入情緒低潮時，
領導想以真情換人心，
幫助其找出解決問題的辦法，
走出沮喪情緒的陰影，從而實現自我超越。
3、滴水之恩當湧泉相報
4、老闆想獲得成功，必須著眼於為手下謀利，
而非完全替自己打算。
如果他妄圖控制或支配員工，
他遲早是會失敗的。
老闆的成功是建立在員工成功的基礎之上的。
唯有真正關心愛護員工的老闆，
才能使大家願意要求進步，為公司盡力。
“ 只有員工才是決定公司成敗的人”
5、別瞧不起人
個性的逼到表現，個人得不到重視，
從而就會影響工作的積極性和主動性。
不要用對下屬消極的語言：
6、部下犯錯時：
1、我就知道你會幹出這樣的事
2、我不相信你能幹出這樣的事來
兩句表的的意思對領導來說是相同的，
但是表達的方法和效果就截然不同：
1、使員工更加的消極。
2、則讓他認識到對他的重要*，
可以讓他感到對此事的自責和內疚，
使其更有責任心的去為你幹事。
7、不要吝惜你的微笑
當你走進公司的時候，
別忘記向下屬愉快的說聲：“你好”
讓他覺得你心情很不錯。
公司前景較好，員工有一個好的心情，
將會投入更大的熱情，
以積極向上的心態創造最佳業績。
給下屬一個好的心情，這是領導的一項工作，
作為一名領導，有喜怒哀樂，人之常情，
始終保持樂觀健康的情緒實屬不易。
但你必須學會調控自己的情緒，
因為你的心情會影響到下屬的心情，
進而會影響到公司的穩定與發展。
8、人無壓力飄飄然
井無壓力不出油，人無壓力飄飄然。
領導用人，
不僅在職位設置上要給員工一定的壓力，
在目標的制定上也要施以恰當的壓力。
當今時代每一個人都面臨著巨大的壓力。
9、勁可鼓不可泄
10、“生活是需要激情的，
否則只會是日子的簡單重複”
11、人才資源開發過程中，人才測評是基礎工程。
人才預測與規劃，培養與使用，配置與管理三大環節。
（測評不單單指向領導，
同時對員工測評更為重要。）
12、測評可以起到激勵，溝通，
提高員工素質的作用，
對領導，員工個人都有很多的好處。
13、測評時對部屬積極工作的肯定和相應，
人都有受到尊重的需要。這是
肯定了他們的勞動價值，肯定了他對公司的成就與貢獻。
14、測評者對被測評人的近期表現印象深刻，
記憶深刻，而對遠期印象模糊不清，
造成用近期印象代替整個考察的事實誤差。
15、一個專門喜歡依仗自己權勢地位發號施令，
強迫他人做事的人，並不是一個真正的領導，
一個聰明的領導會永遠的關心下屬，
時時為下屬的健康、家境、幸福著想，
他會通過這種方式換取下屬對他的尊重，
使下屬把他當做值得信賴的長者。
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